À TÊTE REPOSÉE est née de l’envie de regarder un peu plus longtemps ce qui change autour de nous, dans les entreprises, dans les métiers, dans les usages et dans les façons de décider. Certains changements sont visibles immédiatement, d’autres s’installent plus discrètement. Tous ne méritent pas la même attention, et surtout pas au même moment.
La lettre part donc d’un principe simple : laisser passer un peu de bruit, revenir aux faits, observer ce qui est réellement en train de bouger et essayer d’en comprendre les conséquences concrètes. Les sujets peuvent toucher à l’organisation du travail, aux modèles économiques, aux outils, aux comportements, à la création, au management ou aux transformations plus larges qui finissent par modifier la manière dont une entreprise fonctionne.
Chaque numéro prend appui sur une situation vécue, une mission, une conversation, une lecture, une rencontre ou une question qui mérite d’être regardée autrement. L’objectif n’est ni de suivre toute l’actualité, ni de produire une veille exhaustive, mais de choisir quelques sujets qui paraissent suffisamment significatifs pour être examinés avec un peu de distance.
L’intelligence artificielle y tient naturellement une place importante aujourd’hui, parce qu’elle traverse déjà de nombreux métiers et oblige à revoir certaines habitudes. Mais elle n’est qu’un sujet parmi d’autres. À TÊTE REPOSÉE s’intéresse plus largement à ce qui transforme durablement les entreprises, leurs façons de produire, de créer, de travailler et de se projeter.
Quelques minutes de lecture, à intervalles réguliers, pour revenir sur ces évolutions une fois l’agitation retombée et essayer de distinguer ce qui relève de l’effet de mode de ce qui mérite vraiment d’être pris au sérieux.
À TÊTE REPOSÉE #05 : L’âge de raison
Le 29 septembre, lors d'une journée de grève du secteur public, une manifestante défilait à Paris derrière une pancarte réclamant la retraite à 60 ans. Le même jour, un candidat à l'élection présidentielle proposait de porter l'âge légal à 65 ans. Deux ans après sa suspension, le débat sur les retraites est toujours là. Nos voisins ont tranché la question de l'âge depuis longtemps, par exemple l'Allemagne dès 2007. Pendant que nous rejouons une discussion qui aurait dû être close il y a des années, les sujets qui décideront de notre prospérité, la formation, notre protection militaire, l'investissement dans les entreprises nouvelles, l'intelligence artificielle, attendent leur tour.
À TÊTE REPOSÉE #04 : Sur quelle figure miser demain ?
Il y a eu l'ingénieur. Les Trente Glorieuses avaient besoin de bâtir, d'équiper, d'industrialiser et c'est lui qu'on a mis au sommet, parce qu'il savait faire tenir un pont et tourner une usine. Puis sont venues les années de conquête, et le commercial a pris la main : les marchés étaient là, il fallait aller les prendre, et celui qui vendait est devenu le roi. Les années 2000 ont sacré le financier, arrivé pour optimiser, restructurer, faire parler la valeur pour l'actionnaire. Et aujourd'hui règne le technologue, celui qui digitalise, qui algorithme, qui promet de tout transformer par la donnée.
À TÊTE REPOSÉE #03 : La clé qui n'ouvre plus
Nous traversons une époque où plus aucune recette ne tient longtemps. Ce qui marchait il y a cinq ans marche mal aujourd'hui, ce qui marche aujourd'hui vieillira plus vite encore. Vous le sentez dans vos métiers, dans vos marchés, dans vos équipes : les repères qui vous portaient hier ne portent plus tout à fait. Ce n'est pas une crise que l'on traverse en attendant le retour à la normale. Il n'y a pas de retour. C'est devenu le climat, non plus la saison.
À TÊTE REPOSÉE #02 : L’outil était là. La méthode, non
« ChatGPT ne fonctionne pas vraiment. On a essayé, mais ça ne donne pas grand-chose. »
C’est la première chose qu’on me dit en arrivant dans une agence d’architecture d’une quinzaine de personnes. Des profils sérieux, curieux, habitués à la précision et à l’exigence. Ils utilisent les outils depuis plusieurs mois. Ils ont leur avis. Et leur avis, c’est que ça déçoit.
À TÊTE REPOSÉE #01 : (presque) tout existe, rien ne circule
Par où commence-t-on quand on décide de prendre l'IA au sérieux ?
Ces dernières semaines, j’ai échangé avec plusieurs dirigeants et responsables d'organisations à taille humaine. Tous n’en parlent pas avec les mêmes mots, mais une même question revient : que fait-on, concrètement, une fois passés les premiers essais avec ChatGPT ?